Beschluss (EU) 2018/859 der Kommission vom 4. Oktober 2017 über die staatliche Beihilfe Luxemburgs SA.38944 (2014/C) (ex 2014/NN) zugunsten von Amazon (Bekannt gegeben unter Aktenzeichen C(2017) 6740) (Text von Bedeutung für den EWR.)

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Amazon bemüht sich bei seiner Geschäftstätigkeit um Zuverlässigkeit, Schnelligkeit und Flexibilität (170). (176) Amazon setzt sowohl Software- als auch Hardware-Technologien ein (171). Die Software-Infrastruktur beruht auf einer sogenannten „diensteorientierten Architektur“, die im Wesentlichen aus einer Zusammenstellung von Funktionen („Diensten“) innerhalb der Software besteht, die untereinander kommunizieren können. Die einzelnen Dienste der diensteorientierten Architektur von Amazon greifen ineinander und bieten mehrere Arten von für den Einzelhandel relevanten Funktionen, sowohl in internen Prozessen als auch für die Kunden (172). Dies ermöglicht unter anderem eine einfachere Erhaltung der einzelnen Software-Komponenten sowie ausgeprägtere Innovationen. (177) Im Folgenden werden die wesentlichen Bestandteile der Software-Technologie von Amazon beschrieben: a) Software-Plattform: Die von Amazon für den Betrieb seiner Websites entwickelte Software besteht aus komplexen Software-Tools für verschiedene Funktionen der Websites (u. a. Such- und Navigationsfunktionen, Auftragsabwicklung und Personalisierung). Die der Plattform zugrunde liegenden Software-Tools bilden ein integriertes System, das ständig verbessert, konsolidiert und modifiziert wird. Wesentliche Merkmale sind die Verarbeitungsgeschwindigkeit, der Funktionsumfang und die Flexibilität hinsichtlich der Anpassungen an die Erfordernisse der Nutzer. b) Gestaltung der Website: Die Gestaltung bietet ein einzigartiges „Erscheinungsbild“ der Website. c) Katalog-Software: Der Katalog umfasst sämtliche Informationen über die von Amazon auf seinen Websites angebotenen Produkte. Das Besondere am Katalog von Amazon ist der Umfang der produktbezogenen Informationen (etwa über die Verfügbarkeit und über Preise), die Amazon durch Abfrage anderer Dienste beschaffen kann. d) Such- und Navigations-Software: Die Software-Tools zur Unterstützung der auf den Websites verfügbaren Such- und Navigationsfunktionen ermöglichen die flexible und logisch strukturierte und sortierte Verwaltung der in den Produktkatalogen enthaltenen großen Informationsmengen. Mithilfe dieser Tools organisieren die für die Navigationsfunktionen zuständigen Entwickler die Daten, um die Wahrscheinlichkeit zu maximieren, dass die Kunden die gesuchten Informationen finden. e) Logistik-Software: Der Logistik-Prozess beruht auf von Amazon entwickelter Software zur Verwaltung des Bestands, der Lieferkette, der Logistik und der Aufstockung von Beständen. f) Software zur Auftragsabwicklung: Für die Auftragsabwicklung wird Software genutzt, die Amazon für bestimmte Funktionen entwickelt hat, insbesondere zur Kommunikation mit den Amazon-Zentren zur Auftragsverwaltung, in denen die Verfügbarkeit und der Versand von Produkten bestätigt, das voraussichtliche Lieferdatum ermittelt und Bestellungen für Geschenkverpackungen und besondere Kundenwünsche verarbeitet werden. g) Kundenservice-Software: Die Kundendienstmitarbeiter nutzen von Amazon entwickelte Software, um Kundenbestellungen zu überwachen und umfassend und rasch auf die vielfältigen Bestellungen zu reagieren. h) Personalisierungs-Software: Die von Amazon entwickelten und ständig weiterentwickelten Software-Tools ermöglichen das Speichern, Organisieren und Abrufen umfangreicher Datenmengen aus Amazon-Datenbanken über Vorlieben und über das Einkaufsverhalten der einzelnen Kunden. Diese Funktion gewährleistet ein positiveres Einkaufserlebnis der Nutzer und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Kunden erneut bei Amazon einkaufen. 2.3.3. ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN ÜBER LUXOPCO 2.3.3.1. Die Organisationsstruktur von LuxOpCo (178) In seinen Vorbringen vom 18. Dezember 2015 und vom 15. Januar 2016 übermittelte Amazon eine Übersicht über die Organisationsstruktur von LuxOpCo Ende 2013 und beschrieb die Abteilungen des Unternehmens. (179) Die Organisationsstruktur von LuxOpCo ist dem Organigramm in Abbildung 3 zu entnehmen. Die Anzahl der in den einzelnen LuxOpCo-Teams beschäftigten Mitarbeiter (in VZÄ) (173) ist in Klammern angegeben. Die Anzahl der Mitarbeiter im Localisation and Translation Team, das später auf [ein anderes Amazon-Unternehmen] übertragen und dann „Software development and translation team“ genannt wurde, belief sich Ende 2013 auf [60-70] VZÄ. Abbildung 3 Organigramm LuxOpCo Ende 2013 (…) (180) Nach der im EU Policies and Procedures Manual (174) beschriebenen Personalpolitik in Luxemburg müssen sämtliche Mitarbeiterstellen mit gesamteuropäischer Zuständigkeit (d. h. mit Zuständigkeit für mehr als zwei europäische Länder) in Luxemburg angesiedelt sein; dies gilt insbesondere für Tätigkeiten ab einer bestimmten Führungsebene. Daher müssen die Direktoren aller in Luxemburg tätigen Unternehmen (LuxOpCo, ASE und AMEU) in Luxemburg beschäftigt sein; eine Beschäftigung dieser Direktoren in anderen Ländern Europas oder in den USA ist nicht zulässig. In Luxemburg ansässige Mitarbeiter mit Zuständigkeit für die Bereiche Einzelhandel, operatives Geschäft und Partner sowie mit Verantwortung für am Hauptsitz angesiedelte Funktionen (etwa in den Bereichen Recht, Finanzen, Rechnungslegung, Steuern, Personalwesen und Öffentlichkeitsarbeit) müssen bei LuxOpCo beschäftigt sein. ASE beschäftigt den Vice President of European Sales sowie sämtliche Mitarbeiter mit Zuständigkeit für die Bereiche Marketplace, Merchants@ und Enterprise Solutions (z. B. Technical Account Managers oder der Relationship Manager für den Geschäftsbereich Enterprise Solutions). Der Relationship Manager für den Geschäftsbereich Enterprise Solutions ist in Luxemburg tätig und für ganz Europa zuständig. Die Technical Account Managers mit Zuständigkeiten für ganz Europa sind in Luxemburg angesiedelt; die Technical Account Managers mit Zuständigkeit für Händler in einem einzelnen Land, sind im jeweiligen Land tätig. (181) Die genannte Politik spiegelt sich in der Verteilung von Positionen und Beschäftigungen in den europäischen Unternehmen von Amazon wider (siehe Liste der Beschäftigten von Amazon seit 1997) (175). Die Mitarbeiter von Amazon die die Funktionen eines Director oder eines Vice President mit Zuständigkeiten für ganz Europa ausüben, sind bei LuxOpCo […] oder ASE […] beschäftigt; Mitarbeiter mit Tätigkeiten auf niedrigeren Hierarchieebenen oder mit Zuständigkeit nur für ein Land sind bei den verbundenen lokalen Unternehmen in der EU beschäftigt. 2.3.3.2. Finanzinformationen zu LuxOpCo (182) Die Gewinn- und Verlustrechnungen und die Bilanzen von LuxOpCo nach den Finanzaufstellungen des Unternehmens für die Jahre 2006-2013 sind Tabelle 3 zu entnehmen. Tabelle 3 Finanzinformationen LuxOpCo 2006-2013 (in Mio. EUR) Gewinn- und Verlustrechnung LuxOpCo (Mio. EUR) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Umsatz — — — — — 9 130,1 11 892,9 [13 500 – 14 000 ] COGS — — — — — 7 078,4 9 171,9 [10 000 – 10 500 ] Nettoumsatz 1 930,1 3 426,7 4 031,6 5 191,1 7 042,1 2 051,7 2 721,0 [3 000 – 3 500 ] Personalkosten 2,2 5,1 7,5 11,4 14,0 23,4 40,7 [60 – 70] Wertberichtigungen 4,0 14,9 16,1 15,9 31,8 81,8 254,4 [200 – 300] Sonstige Betriebskosten 91,3 128,6 211,7 286,6 451,0 724,6 1 183,1 [1 500 – 2 000 ] Davon Lizenzgebühren von ASE 78,6 126,1 196,2 285,6 449,8 694,3 1 072,3 [1 500 – 2 000 ] Lizenzgebühren AMEU 2,5 7,5 0,0 0,0 21,9 95,9 [100 – 200] Sonstige (externe) Betriebskosten 1 979,5 3 546,8 4 188,5 5 416,5 7 418,2 2 647,3 3 726,2 [4 500 – 5 000 ] Davon COGS 2 608,4 3 058,4 3 952,6 5 458,1 Lizenzgebühren für LuxSCS 95,2 257,9 341,4 519,3 590,0 491,1 499,4 [500 – 600] Zinserträge und ähnliche Einnahmen 10,9 22,7 29,7 19,2 23,8 65,4 131,1 [40 – 50] Zinsaufwendungen und ähnliche Kosten 30,4 16,5 35,5 38,3 33,1 60,5 80,0 [70-80] (19,5) 6,2 (5,7) (19,1) (9,3) 4,9 51,1 [30 – 40] Steuern auf Gewinne und ähnliche Abgaben 4,6 (1,6) 6,7 4,2 5,5 8,2 2,2 [0 – 10] Gewinn (Verlust) im Geschäftsjahr 11,6 (3,7) 18,8 10,6 14,4 20,4 (68,3) [20 – 30] Bilanz LuxOpCo (Mio. EUR) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Vermögenswerte Anlagevermögen 190 209 275 304 547 915 1 361 [1 500 – 2 000 ] Immaterielle Vermögenswerte 0 0 0 0 0 2 121 [100 – 200] Sachanlagen 6 5 1 1 3 5 8 [0-10] Finanzanlagen 184 203 274 303 544 908 1 232 [1 500 -2 000 ] Umlaufvermögen 887 1 171 1 518 2 396 3 255 4 113 4 851 [5 000 -5 500 ] Bestand 185 227 245 384 591 990 1 350 [1 500 -2 000 ] Schuldner 152 255 266 320 511 798 916 [1 000 – 1 500 ] Übertragbare Wertpapiere 99 112 376 1 049 1 348 1 182 924 [800-900] Bankguthaben, Postkontoguthaben, Schecks und Kassenbestände 451 577 632 644 805 1 143 1 661 [1 500 -2 000 ] Vorauszahlungen 0 0 1 1 5 3 16 [10-20] Gesamtvermögen 1 077 1 380 1 794 2 702 3 807 5 031 6 228 [7 000 – 7 500 ] Verbindlichkeiten Kapitel und Rückstellungen 35 41 73 89 117 185 109 [100 – 200] Nicht nachrangige Verbindlichkeiten 1 011 1 302 1 676 2 521 3 553 4 636 5 817 [6 500 – 7 000 ] Lieferverbindlichkeiten 397 597 779 1 136 1 661 2 187 2 910 [3 000 – 3 500 ] Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 550 632 833 1 285 1 712 2 109 2 460 [2 500 -3 000 ] Steuern und Sozialabgaben 2 6 5 3 1 116 121 [100-200] Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 61 68 59 96 179 224 327 [100-200] Rechnungsabgrenzungsposten 31 37 46 92 137 210 301 [300-400] Gesamtverbindlichkeiten 1 077 1 380 1 794 2 702 3 807 5 031 6 228 [7 000 -7 500 ] (183) LuxOpCo war für das Cash-Management der Gruppe in Europa zuständig (176). Zu den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen zählt ein Darlehen, das LuxSCS LuxOpCo nach einer Vereinbarung über eine Kreditfazilität gewährt hat (177). Diese Vereinbarung über eine Kreditfazilität wurde von Amazon als „Back-to-back Activity“ beschrieben (178). Zwischen 2006 und 2016 setzte LuxOpCo die aus der Kreditfazilität erhaltenen Mittel für Übernahmen (z. B. [Übernahmen von Q, R, S und T]) ein oder verwendete sie, um seinerseits Darlehen zu gewähren oder Kapitalaufstockungen bei seinen Tochtergesellschaften zur Finanzierung der Kapitalausgaben dieser Tochtergesellschaften vorzunehmen ([Beispiele für die Verwendung von Darlehen durch Tochtergesellschaften von LuxOpCo]) (179). Der Betrag, den LuxOpCo LuxSCS schuldete, hatte sich von 387 Mio. EUR im Jahr 2006 auf [2 000-2 500] Mio. EUR im Jahr 2013 erhöht (180). (184) Nähere Informationen zu Wertberichtigungen und Rückstellungen im Zusammenhang mit dem Umlaufvermögen sind Tabelle 4 zu entnehmen. Tabelle 4 Wertberichtigungen und Rückstellungen im Zusammenhang mit dem Umlaufvermögen von LuxOpCo (in Tausend EUR) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Wertberichtigungen Umlaufvermögen — 8 043 12 556 15 343 170 176 54 908 80 858 [70 000 – 80 000 ] [40 000 – 50 000 ] Davon Bestand 12 694 45 664 68 251 [60 000 – 70 000 ] Forderungen aus Lieferungen 4 382 9 244 12 607 [10 000 – 20 000 ] Rückstellungen f. Wertberichtigungen Bestand 16 525 19 340 25 127 35 482 48 320 91 060 152 543 [200 000 – 300 000 ] [200 000 – 300 000 ] Forderungen aus Lieferungen - zweifelhafte Forderungen 6 022 11 019 13 739 9 019 11 739 1 653 16 042 [10 000 – 20 000 ] [20 000 – 30 000 ] (185) Amazon legte eine detaillierte Übersicht über die wesentlichen Bestandteile des Umsatzes von LuxOpCo vor (siehe folgende Tabelle 5). Tabelle 5 Zusammensetzung des Umsatzes von LuxOpCo (in Mio. EUR) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Nettoumsatzerlöse 1 798,9 3 152,7 3 849,4 5 019,6 6 751,5 8 741,0 11 166,3 [12 000 – 12 500 ] Marketplace 71,0 158,1 216,2 302,5 467,0 721,9 1 105,8 [1 500 – 2 000 ] Digital 0,0 23,2 28,7 26,6 58,9 146,2 369,5 [500-600] Fulfillment by Amazon 0,0 0,1 0,4 4,2 53,6 80,5 175,6 [400-500] Prime-Mitgliedschaft 0,0 0,4 5,8 25,8 60,4 77,3 113,2 [100-200] Durchfakturierung Transportkosten 74,8 135,1 125,9 124,9 117,8 160,2 208,9 [100 – 200] Geschenk-verpackungen 2,9 4,4 4,6 5,4 11,7 14,6 24,4 [20-30] Sonstige Einnahmen 30,1 71,7 67,6 96,4 107,9 144,5 148,5 [100-200] 1 977,7 3 545,7 4 298,7 5 605,4 7 628,8 10 086,3 13 312,1 [15 000 – 15 500 ] (186) Amazon legte eine detaillierte Aufschlüsselung der Betriebskosten von LuxOpCo vor (siehe folgende Tabelle 6). Tabelle 6 Detaillierte Aufschlüsselung der Betriebskosten von LuxOpCo (in Mio. EUR) Externe Betriebskosten von LuxOpCo 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Building costs 1,2 2,4 4,3 3,6 3,9 8,0 8,9 [10-20] COGS 1 486,6 2 608,4 3 058,4 3 952,6 5 458,1 0,0 0,0 [20-30] Consulting, Rechtskosten u. a. 1,5 4,3 5,6 4,9 8,8 16,2 21,2 [30-40] Personal 2,5 2,4 3,2 3,3 4,7 11,7 25,2 [20-30] Fulfillment 3,1 6,0 8,1 10,1 15,2 25,2 42,9 [60-70] Konzernintern 267,2 544,3 665,3 870,6 1 127,4 976,3 1 591,3 [2 000 -2 500 ] Marketing 47,3 63,7 85,6 123,9 155,0 259,5 386,6 [400-500] Sonst. 0,6 – 0,3 11,3 2,0 – 7,4 – 4,6 – 6,6 – [0 – 10] Forderungen und Kreditkartengebühren 24,7 46,0 47,5 49,0 60,4 57,6 55,9 [60-70] Lizenzgebühren 0,0 0,3 2,0 29,9 66,1 0,0 0,5 [0-10] Transport 145,0 269,2 297,2 366,6 525,9 794,3 1 065,9 [1 000 -1 500 ] Gesamt 1 979,5 3 546,8 4 188,5 5 416,5 7 418,2 2 144,1 3 191,8 [4 000 – 4 500 ] (187) Auch hinsichtlich der Marketingkosten von LuxOpCo legte Amazon eine Aufschlüsselung vor (siehe folgende Tabelle 7). Tabelle 7 Detaillierte Aufschlüsselung der Marketingkosten von LuxOpCo (in Mio. EUR) Marketingkosten von LuxOpCo 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Schaltung von Anzeigen 0,0 0,9 – 0,1 0,0 0,0 19,7 57,5 [60-70] Verbundene Unternehmen 29,7 42,9 57,1 71,0 77,7 101,8 136,1 [100-200] Drittanbieter – 0,4 0,0 0,0 – 2,3 – 4,5 – 8,9 – 14,4 – [20 – 30] DVDs, Lagerung 3,8 0,5 – 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 [0 – 10] DVDs, Lizenzgebühren 0,4 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 [0 – 10] DVDs, Steuern 0,3 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 [0 – 10] Redaktionelle Inhalte 1,1 1,1 1,1 1,4 1,2 1,4 2,1 [0 – 10] Kostenlose Muster 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 [0 – 10] Online-Werbung 0,0 0,0 0,1 0,2 2,6 9,4 [20-30] Werbeaktionen 0,1 0,2 0,1 0,2 0,2 10,2 18,6 [10-20] Forschung 0,0 0,2 0,5 0,5 0,7 2,3 0,7 [0 – 10] Bezahlte Links 12,6 17,2 26,9 52,9 79,5 130,4 176,2 [200-300] Ausgaben f. gemeinsame Werbung (Synd. Ad.) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 [0-10] Syndicated store 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 [0 – 10] Sonstiges 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 [0 – 10] Gesamt 47,3 63,7 85,6 123,9 155,0 259,5 386,6 [400-500] (188) Ferner übermittelte Amazon eine Aufschlüsselung der konzernintern Kosten (siehe folgende Tabelle 8). Tabelle 8 Aufschlüsselung der konzerninternen Kosten (in Mio. EUR) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Werbung 0,1 0,1 – 0,1 – 0,9 25,8 39,6 [30-40] Ausgaben Anwendungsentwicklung 1,4 [0-10] Kundendienst 10,9 18,5 17,7 22,2 54,7 47,7 74,6 [100-200] Data Center 14,0 24,4 27,8 27,7 35,1 67,7 107,4 [100-200] Fulfillment Center 106,6 175,0 188,3 228,1 313,1 576,3 973,0 [1 000 -1 500 ] Marketing 27,9 50,1 24,2 28,3 Operations 0,1 0,0 0,0 0,2 0,2 0,2 0,2 [0 – 10] Shared Services Center 2,0 6,2 [10-20] Support Service 0,2 – 0,2 31,9 32,1 80,9 107,9 172,3 [200-300] 159,8 268,0 289,9 338,4 483,1 827,6 1 374,7 [1 500 – 2 000 ] 2.3.3.3. Die Beziehung zwischen LuxOpCo und den verbundenen lokalen Unternehmen in der EU (189) Wie in den Erwägungsgründen 114 und 115 erläutert, erbringen die verbundenen lokalen Unternehmen in der EU bestimmte konzerninterne Dienstleistungen für LuxOpCo gegen eine Vergütung, die die jeweils anrechenbaren Kosten zuzüglich eines Aufschlags umfasst. Bis auf einige Abweichungen hinsichtlich der Merkmale der von den verbundenen lokalen Unternehmen in der EU zu erbringenden Dienste und bezüglich des anzuwendenden Aufschlags auf die anrechenbaren Kosten (181) sind die Dienstleistungsvereinbarungen weitgehend identisch (182). (190) Nach den Dienstleistungsvereinbarungen erbringen die verbundenen lokalen Unternehmen in der EU auf Verlangen von LuxOpCo in größtmöglichem Umfang allgemeine Dienstleistungen für LuxOpCo. Die Dienstleistungen sind nach Maßgabe der Dienstleistungsstandards und der Leitlinien von LuxOpCo zu erbringen (183). Neben den allgemeinen Dienstleistungen erbringen die fünf verbundenen lokalen Unternehmen in der EU in Frankreich, Deutschland und im Vereinigten Königreich noch jeweils spezifische Dienstleistungen: Die Amazon.fr SARL (184) und die Amazon.de GmbH (185) Kunden- und Händler- sowie Unterstützungsleistungen, die Amazon.fr Logistique SAS (186) und die Amazon Logistik GmbH (187) Dienstleistungen im Bereich der Auftragsabwicklung und die Amazon.co.uk Ltd (188) Dienstleistungen im Bereich der Auftragsabwicklung sowie Kunden-, Händler- und Unterstützungsleistungen. Diese Dienstleistungen werden ebenfalls auf Verlangen von LuxOpCo erbracht. (191) Die verbundenen lokalen Unternehmen in der EU handeln als unabhängige Auftragnehmer (189) und müssen zum einen eine Organisation mit qualifiziertem Personal, das geeignet ist, die geschäftlichen und technischen Anforderungen der Dienste zu erfüllen, und zum anderen die zur Erbringung dieser Dienstleistungen erforderlichen Anlagen und Einrichtungen unterhalten (190). Die verbundenen lokalen Unternehmen in der EU sind weder für die Umsätze noch für die Bestände verantwortlich (191). Wie in den Erwägungsgründen 108 und 109 erläutert, trifft LuxOpCo die strategischen Entscheidungen über Merchandising und Preisgestaltung (die für den Erfolg der Geschäftstätigkeit von LuxOpCo entscheidend sind) (192), erfasst die entsprechenden Umsätze und Kosten (siehe Tabelle 3), ist Eigentümer der vorhandenen Bestände und übernimmt die mit den Beständen verbundenen Risiken. (192) Die verbundenen lokalen Unternehmen in der EU enthalten unterschiedliche Aufschläge auf die anrechenbaren Kosten der erbrachten Dienstleistungen. Die Aufschläge werden in Anlage 1 der Dienstleistungsvereinbarungen als anwendbare Aufschläge festgelegt (193). 2.3.4. ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN ÜBER LUXSCS 2.3.4.1. Finanzinformationen zu LuxSCS (193) Tabelle 9 sind die Bilanzen sowie die Gewinn- und Verlustrechnungen von LuxSCS für die Geschäftsjahre 2005-2013 zu entnehmen. Tabelle 9 Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen von LuxSCS (in Tausend EUR) Bilanz LuxSCS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 AKTIVA Gezeichnetes Kapital 1 4 4 4 4 4 4 4 [0-10] Agio 116 204 417 587 417 587 417 587 417 587 417 587 464 363 549 035 [500 000 -600 000 ] Neubewertungsrücklage 690 [400-500] Gewinnvortrag (Verlustvortrag) im Geschäftsjahr – 149 362 – 191 242 – 26 127 275 480 684 473 1 125 172 1 426 951 1 544 845 [1 500 000 – 2 000 000 ] PASSIVA Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 33 185 171 406 25 525 26 292 28 013 37 549 65 931 138 006 [100 000 -200 000 ] Andere Gläugiber und Abgrenzungen 0 13 540 49 1 095 208 629 327 515 [1 000 -10 000 ] Gesamtverbindlichkeiten 28 411 294 417 037 720 457 1 130 285 1 580 941 1 957 577 2 233 094 [2 000 000 -2 500 000 ] VERMÖGENSWERTE Beteiligungen an verbundenen Unternehmen 25 24 184 24 184 24 184 25 909 42 176 104 652 130 152 [100 000 -200 000 ] Immaterielle Geschäftsgüter (erworben) und Geschäfts- oder Firmenwert 18 978 116 101 [90 000 -100 000 ] Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 0 387 053 392 810 696 227 1 104 283 1 538 640 1 833 863 1 986 763 [2 000 000 -2 500 000 ] Andere Gläubiger und Barmittel 3 57 42 47 93 125 84 79 [300-400] Gesamtvermögen 28 411 294 417 037 720 457 1 130 285 1 580 941 1 957 577 2 233 094 [2 000 000 -2 500 000 ] (in Tausend EUR) Gewinn- und Verlustrechnung LuxSCS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 EINNAHMEN Sonstige Betriebseinnahmen 0 78 598 274 558 390 593 519 316 582 731 491 107 493 317 [500 000 – 600 000 ] Zinsertröge u. ähnliche Einnahmen 681 25 178 27 312 30 035 32 373 28 282 44 064 56 026 [40 000 – 50 000 ] KOSTEN UND ABGABEN Sonst. Kosten und Abgaben und andere Betriebskosten 147 259 135 211 132 461 114 338 105 133 166 143 230 355 409 977 [400 000 – 500 000 ] Wertberichtigungen 1 826 18 557 [20 000 – 30 000 ] Zinsaufwendungen u. ä. 524 10 445 4 294 4 683 2 363 4 171 1 211 2 915 [600 – 700] Gewinn im Geschäftsjahr – 147 101 – 41 881 165 115 301 607 444 193 440 699 301 779 117 894 [100 000 – 200 000 ] (194) Tabelle 10 bietet einen Überblick über die „sonstigen Gebühren und die sonstigen Betriebskosten“ von LuxSCS im relevanten Zeitraum. Tabelle 10 Sonstige Gebühren und sonstige Betriebskosten von LuxSCS 2006-2013 (in Tausend EUR) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Beschreibung Vertragspartei Buchhaltungskoste Extern 2 3 Bankgebühren Extern 1 2 1 1 1 0 0 [0-10] Postgebühren Extern 0 Domain-Lizenzen Extern 285 Rechtskosten - Untern. Allg. Extern 111 232 537 617 875 Ext. Dienstleistungen Extern 0 Versch. Gewinne/Verluste Versch. 0 0 – 2 0 Konzerninterne Bestandsverkäufe Amazon.de GmbH 1 468 LuxOpCo 2 205 Amazon.co.uk Ltd 522 Eintrittszahlungen Amazon Technologies, & A9.com, & Audible 68 271 42 274 27 209 9 439 39 957 26 803